No mês de dezembro de 2012, como colaborador da revista Engenharia de Software Magazine, publiquei um artigo de minha autoria que fala sobre o “Scrum e o papel do Scrummaster“, onde falo sobre como pode ser útil e vantajoso o uso de um Scrummaster experiente e com conhecimentos adquiridos para compartilhamento com o Time Scrum, podendo contribuir com o uso correto das boas práticas ágeis e com a obtenção de resultados positivos, além de mostrar como um Scrummaster pode orientar um Time atuando como Coach (técnico) e provocando melhorias contínuas e aumento de performance.
Este é o primeiro de uma série de artigos que irão tratar dos papéis do Scrum, e o início não poderia ter sido melhor. Este artigo ganhou destaque especial do Editorial da revista e foi escolhido para ser o artigo da capa e o destaque da Edição 54 da Engenharia de Software Magazine, como pode ser visto na imagem e no texto escrito pelo editorial da revista abaixo:
Destaque do Editorial:
O gerenciamento ágil de projetos está na moda, e quando falamos de desenvolvimento de produtos, principalmente sistemas, o Scrum é dominante e aparece na boca ou cabeça de quase todo mundo, até mesmo daqueles que não possuem experiência ou conhecimento com técnicas ágeis.
Geralmente o uso incorreto do Scrum gera entendimentos de que o ágil é desorganizado, sem controle, sem gerenciamento, sem documentação, que tudo muda toda hora e que ninguém entende ninguém e nem nada por causa da bagunça, e é neste momento, ou para evitar este momento, que o ScrumMaster aparece como papel de destaque.
Neste contexto, a Engenharia de Software Magazine destaca nesta edição o artigo Scrum e o Papel do ScrumMaster. Buscando descrever como o papel do ScrumMaster funciona dentro do Scrum e como este personagem é importante no funcionamento de um Time Scrum, este artigo se propõe a apresentar quais as funções do ScrumMaster e como ele pode maximizar as funções de cada integrante do time.
Além deste artigo, teremos mais seis artigos nesta edição:
• Mitos Ágeis
• Gestão Ágil de Projetos com RUP e Scrum
• Orientação a aspectos
• Conhecendo os testes exploratórios – Parte 2
• Comparando os sistemas de controle de versão distribuídos Git e MercurialDesejamos uma ótima leitura!
Equipe Editorial Engenharia de Software Magazine
Resumo do artigo:
Para gerenciar projetos de forma ágil, não basta montar um Time, denominá-lo como um Time Scrum e começar a seguir um manual. É preciso mudar conceitos e quebrar paradigmas, e para isso é preciso trazer profissionais experientes e com vivências ágeis em seu curriculum, para que este possa transmitir seus conhecimentos e guiar o Time na direção correta. Saiba através deste artigo como um ScrumMaster pode realizar esta tarefa.
Este artigo pode ser lido na íntegra na edição 54 da revista Engenharia de Software Magazine, que já está disponível no site da DevMedia. O artigo pode ser acessado diretamente clicando no link ao lado: Scrum e o papel do Scrummaster.
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