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A 2a Instância, o Trânsito em Julgado e o Agile

A 2a Instância, o Trânsito em Julgado e o Agile

Estamos mais uma vez aguardando a decisão do STF (Superior Tribunal Federal) em relação a prisão após condenação em segunda…

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ANALOGIA BURRA CAPÍTULO 1: PASSAGEM DE BASTÃO

ANALOGIA BURRA CAPÍTULO 1: PASSAGEM DE BASTÃO

No mundo corporativo um monte de gente adora termos técnicos, principalmente em inglês, expressões e analogias que muitas vezes não…

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A ANALOGIA DO FAIXA PRETA COM O AGILE COACH

A ANALOGIA DO FAIXA PRETA COM O AGILE COACH

Algumas situações que estou vendo no mercado atualmente estão me assustando, e por isso resolvi escrever este post para tentar…

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CASE CIELO: O ÁGIL FORA DA TE DANDO RESULTADO IMEDIATO

CASE CIELO: O ÁGIL FORA DA TE DANDO RESULTADO IMEDIATO

Estou aqui para contar para você um case de sucesso da aplicação de abordagens ágeis e enxutas de gestão fora…

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PMO ÁGIL®: FAZ – NÃO FAZ

PMO ÁGIL®: FAZ – NÃO FAZ

Semana passada comecei a série de posts falando sobre PMO Ágil®, o primeiro explica o que é e o que…

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PMO ÁGIL®: É – NÃO É

PMO ÁGIL®: É – NÃO É

A agilidade está assumindo cada vez mais o seu lugar de direito nas organizações, desde as empresas mais clássicas ou…

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APAIXONE-SE PELO SEU CLIENTE

APAIXONE-SE PELO SEU CLIENTE

Em um dos Workshops da série Imersão Ágil deste ano um participante falou algo fantástico e que eu estava devendo…

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ÁGIL FORA DA TI É?

ÁGIL FORA DA TI É?

Ultimamente comecei a ouvir mais este termo: “Ágil fora da TI” e o estranho é que muita gente, mas muita…

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19 DE MAIO – DESAFIO PMO ÁGIL SAMPA

19 DE MAIO – DESAFIO PMO ÁGIL SAMPA

O Workshop Desafio PMO Ágil chega novamente a capital paulista no dia 19 de maio de 2018 das 8:00 as…

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GUIA DO NEXUS 2018

GUIA DO NEXUS 2018

Depois de 2 anos e meio Ken Schwaber e a Scrum.org lançaram a atualização mais recente do Guia do Nexus,…

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CONHEÇA AS MUDANÇAS QUE FORAM ADICIONADAS AO GUIA DO NEXUS 2018

CONHEÇA AS MUDANÇAS QUE FORAM ADICIONADAS AO GUIA DO NEXUS 2018

Depois de 2 anos e meio Ken Schwaber e a Scrum.org lançaram a atualização mais recente do Guia do Nexus,…

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AS EMPRESAS FABIOCRUZ.COM E HIFLEX SE UNEM EM 2018

AS EMPRESAS FABIOCRUZ.COM E HIFLEX SE UNEM EM 2018

No início do mês de janeiro de 2018 comunicamos a união das empresas de consultoria FabioCruz.com e Hiflex, e dos…

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WORKSHOP DESAFIO PMO ÁGIL

WORKSHOP DESAFIO PMO ÁGIL

FRAMEWORK PMO ÁGIL O PMO Ágil é um Framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente,…

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GUIA DO SCRUM 2017

GUIA DO SCRUM 2017

Em outubro de 2017, o Guia do Scrum foi atualizado e eu tive o prazer e a honra de mais…

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CONHEÇA AS MUDANÇAS QUE FORAM ADICIONADAS AO GUIA SCRUM 2017

CONHEÇA AS MUDANÇAS QUE FORAM ADICIONADAS AO GUIA SCRUM 2017

Em outubro de 2017, o Guia do Scrum foi atualizado e eu tive o prazer e a honra de mais…

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MÉTRICAS PARA QUE MESMO?

MÉTRICAS PARA QUE MESMO?

Me deu vontade de escrever sobre métricas, indicadores e formas de medir resultados, pessoas e qualquer coisa que você estiver…

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AGORA É OFICIAL: PMI + AGILE = PMBOK + ÁGIL + AGILE GUIDE

AGORA É OFICIAL: PMI + AGILE = PMBOK + ÁGIL + AGILE GUIDE

Enfim o dia chegou. Dia 6 de Setembro de 2017 fica marcado como o dia oficial do lançamento mundial da…

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UMA SURPREENDENTE CAIXA DE SURPRESA COM ÁGIL & TAL

UMA SURPREENDENTE CAIXA DE SURPRESA COM ÁGIL & TAL

No último dia 4 de agosto tive uma experiência inesquecível e consegui ter uma sensação que não é sempre que…

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2 SEMANAS NA VIDA DE UM CONSULTOR AGILE COACH

2 SEMANAS NA VIDA DE UM CONSULTOR AGILE COACH

Estas duas semanas foram bem intensas e especiais. Nada muito diferente das últimas 288 semanas em que atuo com consultoria,…

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CUIDADO COM O ILLEGAL GROOMING E FAÇA REFINEMENT

CUIDADO COM O ILLEGAL GROOMING E FAÇA REFINEMENT

Recentemente tenho recebido vários questionamentos sobre o termo Grooming, principalmente de profissionais que estão iniciando com práticas ágeis e aplicação de…

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O FRAMEWORK SCRUM NA VISÃO DE FÁBIO CRUZ

[tab: Introdução] O Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos que também pode ser utilizado no gerenciamento ágil de projetos que se destinam também…

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COMO OBTER CERTIFICAÇÕES DO SCRUM E AGILE

COMO OBTER CERTIFICAÇÕES DO SCRUM E AGILE

A primeira coisa que você precisa saber é que existem várias certificações similares, e com o mesmo propósito, mas mantidas…

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PMO ÁGIL: UMA CARACTERÍSTICA E UM MINDSET

PMO ÁGIL: UMA CARACTERÍSTICA E UM MINDSET

O PMO Ágil não é um tipo de PMO ou uma novíssima fórmula mágica que transforma o seu Escritório de…

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TDC FLORIPA 2017 – TRILHA DINÂMICAS E FACILITAÇÕES

TDC FLORIPA 2017 – TRILHA DINÂMICAS E FACILITAÇÕES

O TDC (The Developers Conference) é um importante evento, que reúne a comunidade de TI em 3 grandes edições anuais:…

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COMO SEI O QUE É VALOR PARA O MEU CLIENTE?

COMO SEI O QUE É VALOR PARA O MEU CLIENTE?

O termo ou palavra “Valor” é amplamente utilizada no mercado de trabalho, especialmente naquelas empresas onde há desenvolvimento de produtos,…

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O QUE APRENDI COM 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

O QUE APRENDI COM 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

Quando abri minha mente para vivenciar o Agile muitas coisas boas aconteceram em minha vida. Oportunidades na carreira, novos aprendizados…

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PENSE PRIMEIRO NO PROBLEMA ANTES DE DAR SOLUÇÃO

PENSE PRIMEIRO NO PROBLEMA ANTES DE DAR SOLUÇÃO

É muito comum encontrarmos pessoas de negócio, como Analistas de Produto (ou os chamados de Analistas de Negócio) ou Product Owners…

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REUNIÃO DIÁRIA: VOCÊ ESTÁ FAZENDO ISSO ERRADO SE…

REUNIÃO DIÁRIA: VOCÊ ESTÁ FAZENDO ISSO ERRADO SE…

A Reunião Diária, também conhecida como Daily Scrum, Daily Meeting ou Stand-up Meeting é uma cerimônia realizada pelas equipes ágeis, cujo…

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O QUE APRENDI COM 4 OS VALORES DO MANIFESTO ÁGIL

O QUE APRENDI COM 4 OS VALORES DO MANIFESTO ÁGIL

Desde que me tornei agilista, venho vivenciando todos os benefícios de aplicar o que aprendi com os valores do Manifesto Ágil em…

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UM PROJETO ATRASA A CADA HORA

UM PROJETO ATRASA A CADA HORA

Previsões, estimativas e planejamentos buscam sempre tornar mais assertiva a realização de tarefas de projetos focando quase sempre em terminar alguma atividade…

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NOVEMBRO AZUL ALERTA PARA UM RISCO

NOVEMBRO AZUL ALERTA PARA UM RISCO

O mês de novembro é o mês oficial da campanha de conscientização sobre o câncer de próstata conhecida como Novembro…

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O GUIA DO SCRUM UNE AS COMUNIDADES ÁGEIS

O GUIA DO SCRUM UNE AS COMUNIDADES ÁGEIS

Os criadores do Scrum e de sua definição foram Ken Schwaber e Jeff Sutherland. A definição do Scrum é mundialmente conhecida…

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CORAGEM COM RESPONSABILIDADE

CORAGEM COM RESPONSABILIDADE

O gerenciamento ágil de projetos defende muito fortemente a resposta as mudanças ao longo do projeto, e quem não está…

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O ESPÍRITO DE UMA MODERNA EQUIPE DE PROJETOS

O ESPÍRITO DE UMA MODERNA EQUIPE DE PROJETOS

Atualmente está em alta, e até na moda, falar em agilidade e na busca pelo aumento da agilidade das equipes…

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PROBLEMAS COM GESTÃO DE STAKEHOLDERS

PROBLEMAS COM GESTÃO DE STAKEHOLDERS

Em clima de Copa do Mundo no Brasil, venho com um post descontraído que foi inspirado em uma situação real…

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FABIO CRUZ FALA SOBRE CRONOGRAMAS ÁGEIS NO BLOG MUNDOPM

FABIO CRUZ FALA SOBRE CRONOGRAMAS ÁGEIS NO BLOG MUNDOPM

Fábio Cruz teve o prazer de escrever um post para o Blog da Revista MundoPM onde falou sobre cronograma ágil.…

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LANÇANDO PDU DE ESTUDOS COM FABIOCRUZ.COM

LANÇANDO PDU DE ESTUDOS COM FABIOCRUZ.COM

Ao estudar por FabioCruz.com, seja lendo conteúdos do nosso blog como auto-estudo, seja por assistir webinars ou participar de nossos…

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ENTREGAR VALOR E NÃO GOLD PLATING

ENTREGAR VALOR E NÃO GOLD PLATING

Muitas vezes quando falamos em colaborar mais com o cliente do que negociar contratos e focar os esforços do time…

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LIÇÕES APRENDIDAS NO MEIO OU NO FIM?

LIÇÕES APRENDIDAS NO MEIO OU NO FIM?

Esta não é a primeira e nem a última vez que falarei de lições aprendidas por aqui, realmente é um…

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TUDO BEM! (TUDO BEM MESMO?)

TUDO BEM! (TUDO BEM MESMO?)

Na nossa vida pessoal temos o costume cultural de sempre responder “Tudo bem” para aquela pergunta diária “Olá tudo bem?”.…

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ALTERAÇÕES RECENTES NO GUIA DO SCRUM 2013

ALTERAÇÕES RECENTES NO GUIA DO SCRUM 2013

Na última semana recebemos da Scrum.org uma pequena solicitação de mudança para realizar alterações na versão oficial do Guia do…

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NOVO GUIA PMBOK® 5ED. EM PORTUGUÊS BR

NOVO GUIA PMBOK® 5ED. EM PORTUGUÊS BR

A nova versão do Guia PMBOK® 5a edição já está disponível no idioma Português do Brasil. Desde o final de…

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PLANEJANDO EM VÁRIOS NÍVEIS

PLANEJANDO EM VÁRIOS NÍVEIS

Passam dias e passam noites, e o tema planejamento, bem como as perguntas ao redor das etapas de planejamento, continuam…

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RETROSPECTIVA 2013 – OS TOP 13!

RETROSPECTIVA 2013 – OS TOP 13!

Aceitamos o convite do Dr. Emmet Brown para dar uma volta no seu Delorean e aproveitamos para fazer uma retrospectiva…

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PLANEJE BEM COM A 2014 RELEASE PLANNING

PLANEJE BEM COM A 2014 RELEASE PLANNING

Fiz uma brincadeira com o nome deste post, e chamei de 2014 Release Planning, ou seja, Planejamento das Entregas para…

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O VOLUNTARIADO NÃO É ESTAR, É SER!

O VOLUNTARIADO NÃO É ESTAR, É SER!

Hoje, dia 5 de dezembro, é o Dia Internacional do Voluntário. Este dia foi instituído pela ONU (Organização das Nações…

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“FAZEJAMENTO” VERSUS PLANEJAMENTO

“FAZEJAMENTO” VERSUS PLANEJAMENTO

Durante uma conversa com um colega da área de projetos, rimos a respeito de uns comentários sobre a falta de…

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O SCRUMMASTER ATUANDO NA PRÁTICA

O SCRUMMASTER ATUANDO NA PRÁTICA

Quase todo mundo já ouviu falar em Sprint hoje em dia, com ou sem este nome. Também é comum se…

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OS CICLOS DE VIDA DE PROJETOS ÁGEIS DO PMBOK 5

OS CICLOS DE VIDA DE PROJETOS ÁGEIS DO PMBOK 5

Você sabia que o Guia PMBOK® também pode ser ágil?! É verdade e não é questão de interpretação, é só…

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O PAPEL DO SCRUMMASTER NA TEORIA

O PAPEL DO SCRUMMASTER NA TEORIA

O Scrummaster é o principal papel quando se fala em aplicação correta e bem direcionada do framework Scrum, justamente pela…

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OS 4 PASSOS PARA GERENCIAR RISCOS EM REUNIÕES DIÁRIAS

OS 4 PASSOS PARA GERENCIAR RISCOS EM REUNIÕES DIÁRIAS

Como as vezes discutimos por ai, se não houvessem riscos não haveria necessidade de gerenciar projetos, porque sem riscos tudo…

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O PRÓXIMO PASSO!

O PRÓXIMO PASSO!

Olá a todos os amigos, colegas e seguidores. A vida é repleta de mudanças e a cada dia nos deparamos…

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“DA ONDE ESTOU PARA ONDE VOU” – A MATURIDADE EM GP

“DA ONDE ESTOU PARA ONDE VOU” – A MATURIDADE EM GP

Uma situação comum hoje em dia em empresas que trabalham diretamente ou indiretamente* com projetos é a busca por aumento…

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O PORCO E A GALINHA – COMPROMETIDO OU ENVOLVIDO

O PORCO E A GALINHA – COMPROMETIDO OU ENVOLVIDO

O ágil trouxe para a boca de todos os que trabalham com projetos a pergunta você é o porco ou…

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HORAS TRABALHADAS OU METAS CUMPRIDAS?

HORAS TRABALHADAS OU METAS CUMPRIDAS?

8 horas por dia, 40 horas semanais, 168 horas mensais ou 2016 horas por ano, quem nunca ouviu estes números…

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CRONO E GRAMA EM “A GRANDE VENDA”

Crono e Grama são colegas de trabalho que se envolvem juntos nas entregas de seus projetos na empresa que atuam,…

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VEJA O DEPOIMENTO DE VALENTIM SOBRE ASSISTIR O CBGP 2013 ONLINE

VEJA O DEPOIMENTO DE VALENTIM SOBRE ASSISTIR O CBGP 2013 ONLINE

"Tive a felicidade de ser contemplado com um ingresso virtual para o CBGP 2013 através de um sorteio no site do colega Fábio Cruz.…

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SENSEI – VELHO OU EXPERIENTE?

SENSEI – VELHO OU EXPERIENTE?

Gosto e admiro muito alguns aspectos da cultura japonesa. Quando fiz aula de japonês há alguns anos atrás descobri o…

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O QUE É SER ÁGIL?

O QUE É SER ÁGIL?

Ser ágil não tem a ver com rapidez ou velocidade, usar Scrum ou não usar o Guia PMBOK®, conversar mais ou fazer documentação de menos,…

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CADA GERENTE NO SEU QUADRADO!

CADA GERENTE NO SEU QUADRADO!

Algumas vezes escrevo especialmente em resposta a perguntas interessantes dos meus leitores. Desta vez vou falar um pouco sobre algumas…

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INTRODUÇÃO A MODELAGEM DE PROCESSOS COM BPMN

INTRODUÇÃO A MODELAGEM DE PROCESSOS COM BPMN

Produzi um Paper a respeito da introdução a modelagem de processos utilizando BPMN para a pós-graduação em gerenciamento de projetos de TI…

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COMUNICAÇÃO É SIMPLESMENTE TUDO … OU NADA!

COMUNICAÇÃO É SIMPLESMENTE TUDO … OU NADA!

É realmente curioso como sabemos a importância das comunicações no ambiente empresarial, buscamos sempre focar esforços para melhorá-la e difundi-la,…

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CADÊ O GERENTE? EP. 4 – CONDOMÍNIO EMPRESARIAL

CADÊ O GERENTE? EP. 4 – CONDOMÍNIO EMPRESARIAL

Em 2013 estou trazendo de volta a série Cadê o Gerente? No episódio “Condomínio empresarial” vamos falar um pouco sobre…

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PRATIQUE A ESCUTA ATIVA

PRATIQUE A ESCUTA ATIVA

Os líderes precisam falar bastante em várias situações, mas em muitas outras devem escutar e escutar ativamente para que possam…

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O FIM DO MUNDO – MAIS UMA ESTIMATIVA

O FIM DO MUNDO – MAIS UMA ESTIMATIVA

Estou escrevendo este post, e o mundo ainda não acabou, sendo que hoje é dia 21 de dezembro de 2012,…

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SCRUM E O PAPEL DO SCRUMMASTER – ESM 54

SCRUM E O PAPEL DO SCRUMMASTER – ESM 54

No mês de dezembro de 2012, como colaborador da revista Engenharia de Software Magazine, publiquei um artigo de minha autoria que fala sobre…

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PERSISTÊNCIA E PLANEJAMENTO CUMPRIDO!

PERSISTÊNCIA E PLANEJAMENTO CUMPRIDO!

Muitas pessoas me perguntam como eu consigo escrever trabalhando todos os dias, as vezes até mais tarde, viajando praticamente toda…

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ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO NA MODALIDADE DE EAD

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO NA MODALIDADE DE EAD

Eu estava pesquisando sobre cursos de gerenciamento de projetos, e similares, na região de Santa Catarina, e encontrei algumas opções…

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O BURACO NEGRO NAS REUNIÕES DE RETROSPECTIVA

  Uma das coisas que podem acabar com todos os benefícios de uma Reunião de Retrospectiva, é o que eu gosto…

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MUDANÇAS SÃO BEM VINDAS, MAS SÓ NA PRÓXIMA SPRINT

MUDANÇAS SÃO BEM VINDAS, MAS SÓ NA PRÓXIMA SPRINT

É bem curioso como mesmo com o passar dos tempos, com as boas práticas ganhando forças e inúmeros cases de…

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O MITO DA MULTIDISCIPLINARIDADE

O MITO DA MULTIDISCIPLINARIDADE

A multidisciplinaridade as vezes parece ser uma palavra mágica, principalmente quando é mal interpretada ou super valorizada. A multidisciplinaridade, ou…

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QUALIDADE EM PROJETOS É …

QUALIDADE EM PROJETOS É …

Bom, tá ai um assunto da moda. Nos dias atuais, mais do que nunca, existem analistas de qualidade, processos de…

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COMO PRIORIZO AS ATIVIDADES DO MEU PROJETO?

COMO PRIORIZO AS ATIVIDADES DO MEU PROJETO?

Em quase todos os projetos, não importando a natureza, área ou foco, há dezenas, centenas e algumas vezes milhares de…

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POR ONDE COMEÇO MEU PROJETO?

POR ONDE COMEÇO MEU PROJETO?

Este é uma pergunta interessante, até mesmo porque uma das maiores preocupações costuma ser terminar o projeto, entregar o seu…

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PMBOK E SCRUM, COMO UNI-LOS? – PARTE 2 – ESM 49

PMBOK E SCRUM, COMO UNI-LOS? – PARTE 2 – ESM 49

No mês de junho de 2012, como colaborador da revista Engenharia de Software Magazine, publiquei a segunda parte de um artigo de minha…

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COMO ESCOLHER O PROJETO CERTO?

COMO ESCOLHER O PROJETO CERTO?

Muitas vezes nos deparamos com a necessidade de escolher um projeto, dentre vários, para ser priorizado. Seja por falta de…

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SEJA FLEXÍVEL PARA NÃO QUEBRAR!

SEJA FLEXÍVEL PARA NÃO QUEBRAR!

Em projetos precisamos ser flexíveis sempre, tanto quando somos o gerente de um projeto, quanto, quando somos membro de uma…

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CADÊ O GERENTE? EP. 3 – O AEROPORTO

CADÊ O GERENTE? EP. 3 – O AEROPORTO

Depois de alguns meses a série Cadê o Gerente está de volta em seu episódio 3, onde vamos falar um pouco das…

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O RISCO DE PENSAR QUE NÃO HÁ RISCOS

O RISCO DE PENSAR QUE NÃO HÁ RISCOS

Em sã consciência você pegaria o seu carro novo, esportivo, e que custou algumas dezenas de milhares de reais e…

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DIRIGINDO UM FILME COM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

DIRIGINDO UM FILME COM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O gerenciamento de projetos como disciplina tem papel fundamental em diversas tarefas que executamos. Eu tenho um caso de sucesso…

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ÁREA DEDICADA AO SCRUM

ÁREA DEDICADA AO SCRUM

Com a missão de contribuir para as boas práticas em gerenciamento de projetos, o blog FabioCruz.com, possui uma área dedicada aos…

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O GERENCIAMENTO ESTILO BOMBA RELÓGIO

O GERENCIAMENTO ESTILO BOMBA RELÓGIO

Hoje está na moda falar de certificações, boas práticas, metodologias, MBAs e outros termos técnicos, além de buscá-los para enfeitar curriculuns e resumos…

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SCRUM E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PARTE 3 – ESM 44

SCRUM E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PARTE 3 – ESM 44

No mês de janeiro de 2012, como colaborador da revista Engenharia de Software Magazine, publiquei o terceiro e último capítulo da série de…

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STANDUP MEETING GLOBAL

STANDUP MEETING GLOBAL

Muito se fala hoje em dia de metodologias ágeis para gerenciamento de projetos, e algumas das boas práticas de frameworks como o Scrum são muito…

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COMO UM JOGO DE XADREZ

COMO UM JOGO DE XADREZ

Em uma partida de Xadrez há regras que não podem ser desrespeitadas, além de que o jogador planeja cada jogada, pensa…

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SCRUM E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PARTE 2 – ESM 43

SCRUM E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PARTE 2 – ESM 43

No mês de dezembro de 2011 meu segundo artigo como colaborador da revista Engenharia de Software Magazine foi publicado. Dei continuidade a série de…

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O FUTEBOL E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O FUTEBOL E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Dizem que todos tem um pouquinho de técnico de futebol dentro de si, imagino que seja mesmo verdade e que…

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O DIFERENCIAL DOS PROJETOS INTERNACIONAIS

O DIFERENCIAL DOS PROJETOS INTERNACIONAIS

Muito se fala atualmente sobre as competências do gerente de projetos, as características mais esperadas, quais as formações mais adequadas e é claro, a importância das experiências anteriores.…

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GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Já ouvi diversas vezes, e inclusive já comentei aqui neste blog, a afirmação que diz que a equipe do projeto é…

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COMO USAR O GUIA PMBOK® NA ENGENHARIA DE SOFTWARE – MPM 41 OUT/NOV

COMO USAR O GUIA PMBOK® NA ENGENHARIA DE SOFTWARE – MPM 41 OUT/NOV

Neste mês de outubro publiquei meu primeiro artigo na revista Mundo Project Managament, mais conhecida como Mundo PM. Com o tema “Como usar…

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SCRUM E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PARTE 1 – ESM 41

SCRUM E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PARTE 1 – ESM 41

Neste mês de outubro iniciei como colaborador da revista Engenharia de Software Magazine, onde participarei como autor de artigos referentes a assuntos…

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REMÉDIO OU VENENO?

REMÉDIO OU VENENO?

Algumas questões semprem rondam projetos de diversas naturezas, uma delas é sobre a dosagem de várias técnicas, práticas, formalismos, documentações ou outras…

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ANTECIPAÇÃO OU ADAPTAÇÃO?

ANTECIPAÇÃO OU ADAPTAÇÃO?

Se eu pudesse resumir em uma palavra o gerenciamento de projetos tradicional, eu definiria como “Antecipação“, e no caso do gerenciamento ágil…

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SR. PARKINSON, O ESTUDANTE E UM CRONOGRAMA

SR. PARKINSON, O ESTUDANTE E UM CRONOGRAMA

Quase 100% das vezes que pensamos em um projeto, pensamos também em um cronograma não é? Afinal, se bem me…

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VEJA ENTREVISTA DADA AO PMI-SP SOBRE PMP SER SINÔNIMO DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL

VEJA ENTREVISTA DADA AO PMI-SP SOBRE PMP SER SINÔNIMO DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL

 “Muitas pessoas pensam na certificação apenas como um título e focam somente na colocação dela no currículo. Para mim é…

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O PROJETO DE 10 SEMANAS

O PROJETO DE 10 SEMANAS

Há pouco tempo dei um depoimento à Euax sobre a minha certificação PMP, apoiada principalmente pelo plano de 10 semanas que eles…

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PM SURVEY.ORG 2011

Vai começar o PM SURVEY 2011. Como um dos voluntários do Project Management Institute (PMI) Chapter Santa Catarina, estou coloborando com…

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LIÇÕES APRENDIDAS

LIÇÕES APRENDIDAS

Uma das ferramentas mais interessantes e uteis no gerenciamento de projetos, são as lições aprendidas. Quando comecei a me envolver mais…

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EM BREVE GUIA DO SCRUM 2011 EM PORTUGUÊS

EM BREVE GUIA DO SCRUM 2011 EM PORTUGUÊS

Recentemente eu publiquei aqui sobre o lançamento do Guia do Scrum 2011. A versão original disponibilizada pelos autores Ken Schwaber e Jeff Sutherland, na Scrum.org, por…

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VOLUNTARIADO PMI – MAIS UMA CONQUISTA

VOLUNTARIADO PMI – MAIS UMA CONQUISTA

A partir deste mês de agosto passo a integrar o time de voluntários no PMI (Project Management Institute) capítulo de Santa Catarina. Não são apenas profissionais…

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NOVA VERSÃO DO GUIA SCRUM 2011

Ken Schwaber e Jeff Sutherland atualizaram o guia do Scrum e publicaram a nova versão 2011. Para muitos jogos e atividades, as regras são publicadas e consideradas separadamente das estratégias. Como por…

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DICAS PARA CERTIFICAÇÃO PMP – PARTE 2/2

DICAS PARA CERTIFICAÇÃO PMP – PARTE 2/2

Na primeira parte das dicas para a certificação PMP, eu falei sobre qual o conteúdo que se deve estudar, e…

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DICAS PARA CERTIFICAÇÃO PMP – PARTE 1/2

DICAS PARA CERTIFICAÇÃO PMP – PARTE 1/2

Muitos interessados me perguntam dicas sobre a certificação PMP, então resolvi publicar aqui algumas dicas que funcionaram muito bem comigo,…

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CERTIFICAÇÃO CAPM® OU PMP®?

CERTIFICAÇÃO CAPM® OU PMP®?

Vejo muitas dúvidas serem levantadas sobre a certificação CAPM® (Certified Associated in Project Management), as suas diferenças em comparação com a PMP® (Project Management Professional),…

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PSI UNIMED – UM CASO DE SUCESSO

Resolvi comentar sobre o artigo PSI – Programa Sistema de Informação da Unimed Grande Florianópolis, após este artigo ter sido um dos escolhidos…

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WORKSHOP SCRUM – PARTE 2/3

WORKSHOP SCRUM – PARTE 2/3

No segundo dia do evento, tivemos mais de 8 horas de ensinamentos sobre como praticar Scrum no gerenciamento ágil de projetos de desenvolvimento de…

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RECUPERAÇÃO DO ALASKA – ENCONTRE A CIDADE PERDIDA

O que você faria se descobrisse que um filantrópico milionário está procurando um gerente de projetos para contratar? Você ganharia uma passagem gratuíta para o Alaska…

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WORKSHOP SCRUM – PARTE 1/3

WORKSHOP SCRUM – PARTE 1/3

A Paradigma, empresa que eu presto serviços atualmente na área de gerenciamento de projetos, promoveu nos últimos dias 16, 17 e 18…

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RESPOSTA AOS RISCOS

RESPOSTA AOS RISCOS

Após identificar os riscos de seu projeto e analisá-los, chegou o momento de planejar as respostas a estes riscos em potencial. Esta etapa do…

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LUZES, CÂMERAS E AÇÃO NO CBGP 2013

LUZES, CÂMERAS E AÇÃO NO CBGP 2013

“Luzes, Câmeras e Ação!” Este foi o pensamento que eu tive ao iniciar a minha palestra no CBGP 2013, isso…

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SALA DE GUERRA

SALA DE GUERRA

A técnica de agrupamento é mais conhecida na área de gerenciamento de projetos como Sala de Guerra, que vem do inglês War Room, também conhecida…

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CADÊ O GERENTE? EP. 2 – SC 401

CADÊ O GERENTE? EP. 2 – SC 401

Para o segundo capítulo da série “Cadê gerente?”, escolhi um tema importante e que ainda é muito ignorado e negligenciado no mundo…

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RISCOS POSITIVOS

RISCOS POSITIVOS

Dando continuidade ao tema de riscos, vamos falar agora de um assunto ainda não muito abordado nos projetos, os riscos positivos, também conhecidos…

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RISCOS NEGATIVOS

RISCOS NEGATIVOS

Antecipar, na minha opinião, é a palavra mais importante do gerenciamento de projetos, e quando se gerencia os riscos, se…

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O TÉCNICO E O GERENTE!

O TÉCNICO E O GERENTE!

O gerente de projetos é o responsável pelo fracasso de um projeto, e toda a equipe do projeto é a responsável pelo seu…

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CADÊ O GERENTE? EP. 1 – ELEVADOR NA CATEDRAL

Este é o primeiro capítulo da série de posts que vou entitular de “Cadê o gerente“. O objetivo será mostrar exemplos de diversos tipos de falhas ocorridas em projetos…

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A CONFERÊNCIA – PARTE 5/5

Na última parte do evento, recebemos o brasileiro Alonso Mazini Soler, que palestrou sobre a Aplicação do método da corrente crítica, na…

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“REUNIONITE” NO PROJETO BR101

“REUNIONITE” NO PROJETO BR101

Eu gostaria de comentar um pouco sobre um problema ainda existente no mundo dos projetos, as reuniões improdutivas e disfuncionais que…

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A CONFERÊNCIA – PARTE 4/5

O último dia de palestras foi iniciado pelo argentino Pablo Lledó, falando sobre o tema “Dicas para um líder ágil“. Pablo abordou…

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A CONFERÊNCIA – PARTE 3/5

No período da tarde uma palestra muito interessante e divertida entitulada de “Project Management Outsourcing: Threat or Opportunity“, comandada pelo Croata…

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A CONFERÊNCIA – PARTE 2/5

O primeiro dia foi iniciado com a palestra de Mark Langley entitulada de “The value of the strategic PMO“. O presidente e CEO do PMI EEUU (USA) falou sobre o…

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A CONFERÊNCIA – PARTE 1/5

A 1ª conferência internacional de gerenciamento de projetos ocorreu em Florianópolis nos dias 31 de março e 1 de abril, onde tive o…

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PESQUISA REVELA COMO AS ORGANIZAÇÕES PROSPERAM

De acordo com a pesquisa “Pulso da Profissão“, conduzida pelo PMI, ter um escritório de projetos, também conhecido como PMO® é…

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NÚMEROS DO PMI EM 2010

Ao final de 2010 o PMI publicou o fechamento de seus números relacionados a profissionais certificados, membros associados e publicações…

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FAÇA DA SUA CERTIFICAÇÃO UM PROJETO DE SUCESSO

FAÇA DA SUA CERTIFICAÇÃO UM PROJETO DE SUCESSO

A dica mais preciosa que posso passar adiante a todos os interessados na certificação PMP® do PMI é: “Transforme a sua…

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REVISÃO DO EXAME PMP EM 2011

O PMI publicou na edição de dezembro da PMI Today® que o exame de certificação Project Management Professional (PMP)® mudará no…

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VEJA, ESCUTE E FALE PLANEJAMENTO!

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Os gerentes de projetos que pensam que planejar é perda de tempo, que tudo se resolve executando e que conseguem…

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NÃO SEJA GERENCIADO, GERENCIE!

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Umas das primeiras falhas cometidas pelos iniciantes no gerenciamento de projetos, é não controlar o projeto, mas sim, deixar ser…

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