Quase todo mundo já ouviu falar em Sprint hoje em dia, com ou sem este nome. Também é comum se saber um pouco sobre Backlog, Planejamento da Sprint, Reunião Diária, e as cerimônias finais de revisão e retrospectiva. Porém, como é possível saber se o Time as conhece, se as executa e principalmente se as

Você sabia que o Guia PMBOK® também pode ser ágil?! É verdade e não é questão de interpretação, é só questão de interpretação correta! O Guia PMBOK® é tachado por muitos ainda como Waterfall, ou no bom português, gerenciamento cascata. Isso não é o que o próprio Guia trás em suas boas práticas, e na realidade

O Scrummaster é o principal papel quando se fala em aplicação correta e bem direcionada do framework Scrum, justamente pela palavra direção no sentido de mostrar o rumo, de guiar, ou usando uma palavra que está na moda, de ser o Coach. Esta palavra define muito bem o Scrummaster em relação ao Time Scrum, um Coach, ou

Como as vezes discutimos por ai, se não houvessem riscos não haveria necessidade de gerenciar projetos, porque sem riscos tudo aconteceria exatamente, e perfeitamente como o previsto, e tudo seria muito mais fácil. Muitas vezes esta afirmação pode ser verdadeira, mas não vamos discutir a sua veracidade, mas sim vamos dar a devida atenção para

Olá a todos os amigos, colegas e seguidores. A vida é repleta de mudanças e a cada dia nos deparamos com novos desafios, as vezes pensamos em fugir de alguns, mas o certo é encarar de frente e aproveitar para crescer e passar para um novo estágio! Comecei assim, porque estou agora buscando passar para

Uma situação comum hoje em dia em empresas que trabalham diretamente ou indiretamente* com projetos é a busca por aumento de desempenho e performance de seus times de projeto, porém, a grande maioria falha antes de começar, por não realizar um levantamento real da própria situação atual de maturidade em gerenciamento de projetos, e fundamentalmente,

O ágil trouxe para a boca de todos os que trabalham com projetos a pergunta você é o porco ou a galinha? Para quem ainda não ouviu esta frase, não se ofenda, não é nenhum palavrão. É uma referência a uma fábula que eu vou resumir abaixo. O porco e a galinha estavam passeando pela

8 horas por dia, 40 horas semanais, 168 horas mensais ou 2016 horas por ano, quem nunca ouviu estes números “mágicos” ligados a realização de tarefas ou cobranças de trabalho? Vincular produtividade a horas realizadas ainda é uma prática muito realizada pela maioria das empresas brasileiras, dos mais variados ramos de atuação, porém, há áreas

“Tive a felicidade de ser contemplado com um ingresso virtual para o CBGP 2013 através de um sorteio no site do colega Fábio Cruz. Embora eu já tenha participado de vários eventos internacionais transmitidos via web, me surpreendi com a qualidade da transmissão do CBGP 2013. A qualidade dos seminários e palestras também superou as minhas expectativas. Pude assistir palestras de grandes nomes