Após identificar os riscos de seu projeto e analisá-los, chegou o momento de planejar as respostas a estes riscos em potencial. Esta etapa do planejamento aos riscos tem como objetivodesenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades aos riscos com impacto positivo, e reduzir as ameaças aos riscos com impacto negativo. Antes mesmo de pensar nas respostas...
LUZES, CÂMERAS E AÇÃO NO CBGP 2013
“Luzes, Câmeras e Ação!” Este foi o pensamento que eu tive ao iniciar a minha palestra no CBGP 2013, isso porque pela primeira vez no Brasil, o Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, foi transmitido ao vivo pela internet para todos que optaram por assisti-lo virtualmente. Pelos números, ainda não...
SALA DE GUERRA
A técnica de agrupamento é mais conhecida na área de gerenciamento de projetos como Sala de Guerra, que vem do inglês War Room, também conhecida como Sala de Crise. A teoria da Sala de Guerra é uma das ferramentas e técnicas contidas no Guia PMBOK®, no grupo de processos de Execução do projeto, mais precisamente no processo Desenvolver a Equipe do Projeto....
CADÊ O GERENTE? EP. 2 – SC 401
Para o segundo capítulo da série “Cadê gerente?”, escolhi um tema importante e que ainda é muito ignorado e negligenciado no mundo de projetos: A documentação. Uma obra de duplicação da rodovia SC 401 na cidade de Florianópolis, iniciada a cerca de 1 mês, está gerando enormes transtornos a comunidade local. O primeiro problema foi causado...
RISCOS POSITIVOS
Dando continuidade ao tema de riscos, vamos falar agora de um assunto ainda não muito abordado nos projetos, os riscos positivos, também conhecidos como oportunidades. Ao contrário dos riscos negativos que geram ameaças com consequências negativas, levando a prejuízos nos projetos, os riscos positivos são eventos que geram oportunidades com consequências positivas, e costumam gerar benefícios, melhorias ou ganhos para o projeto....
RISCOS NEGATIVOS
Antecipar, na minha opinião, é a palavra mais importante do gerenciamento de projetos, e quando se gerencia os riscos, se aplica profundamente o conceito da palavra antecipar. Um gerente de projetos precisa se preparar para os riscos, antecipar os riscos e por fim manter os riscos sob controle. Risco, segundo o PMI®,...
O TÉCNICO E O GERENTE!
O gerente de projetos é o responsável pelo fracasso de um projeto, e toda a equipe do projeto é a responsável pelo seu sucesso. A partir desta frase podemos refletir sobre diversas situações, responsabilidades e ações de todos os envolvidos com um projeto. Com ela eu também gostaria de homenagear um técnico de sucesso que levou...
CADÊ O GERENTE? EP. 1 – ELEVADOR NA CATEDRAL
Este é o primeiro capítulo da série de posts que vou entitular de “Cadê o gerente“. O objetivo será mostrar exemplos de diversos tipos de falhas ocorridas em projetos reais. Espero que gostem, e que principalmente provoque discussões e reflexões sobre o que é gerenciamento de projetos, e especialmente qual é o papel do gerente de projetos. Durante as últimas reformas da Catedral de Florianópolis,...
A CONFERÊNCIA – PARTE 5/5
Na última parte do evento, recebemos o brasileiro Alonso Mazini Soler, que palestrou sobre a Aplicação do método da corrente crítica, na corrida da São Silvestre 2010. O estudo de caso demonstrado foi muito interessante, curioso e ainda conseguiu incentivar os participantes a pensarem na melhoria da qualidade de vida, e aplicarem o gerenciamento de projetos...
A CONFERÊNCIA – PARTE 4/5
O último dia de palestras foi iniciado pelo argentino Pablo Lledó, falando sobre o tema “Dicas para um líder ágil“. Pablo abordou principalmente a questão do tempo gasto nos projetos, e a influência de não se gerenciar corretamente este tempo, causando perdas nos trabalhos realizados e com frequência não gerando valor aos projetos, clientes...