A primeira matéria de capa em uma revista a gente nunca esquece, e quando a revista é importante, de renome e muito bem conceituada na área que você atua, ai além de ser inesquecível é motivo de festa.
Esta vitória e comemoração aconteceu no final do ano passado, e agora eu posso compartilhar o artigo na íntegra com todos vocês.
Na edição 95 (Out/Nov) da Revista Project Design Management, também conhecida como MundoPM, tive a honra de publicar o artigo principal da edição falando sobre “Agile Upstream Framework: Uma forma ágil de selecionar, priorizar e descartar iniciativas como apoio a donos de produto, executivos e escritórios de projeto”.
No artigo falo de Business Agility através de Priorização, Categorização, Seleção, Descarte e Balanceamento de Iniciativas, e uma maneira de entender como prever e acompanhar o famoso Valor com a Matriz de Gestão da Capacidade de Geração de Valor.
O Agile Upstream Framework é um ótimo framework para apoiar Donos de Produto representados por POs (Product Owner), BOs (Business Owner), PMs (Product Managers) e/ou organizações nas decisões e priorizaçōes estratégicas, principalmente quando há múltiplos produtos, projetos e iniciativas concorrentes, ou problemas gerados por interferências nas priorizações afetando diretamente Scrum Teams e SQUADs.
Para ler o artigo na íntegra basta baixar gratuitamente o PDF clicando neste link: http://fabiocruz.com.br/artigoauf/
Tenho mais novidades para você. Caso você tenha gostado do artigo e queira se aprofundar mais, e ainda discutir todo este conteúdo e aplicação na prática comigo, fique ligado porque temos um curso Ao Vivo e On Line sobre o Agile Upstream Framework agendado para os dias 7, 8 e 9 de Abril no período das 18 as 22hs. Acesse, confira e se inscreva agora mesmo em https://projectdesignmanagement.com.br/produto/agile-upstream-framework/
Você também pode ler a edição completa da Revista Project Design Management, assim como outras edições, diretamente no site da revista em: https://projectdesignmanagement.com.br/produto/revista-95/
